Resolución N° 3753/01
Nro de Expediente:
5010-009049-01
 
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES
Fecha de Aprobación:
5/10/2001

Tema:
VARIOS

Resumen:
Se establecen los cometidos del Servicio de Planeamiento y Desarrollo de Recursos Humanos.-

Montevideo, 5 de Octubre de 2001.-
 
        VISTO: la estructura orgánico-administrativa de la División Administración de Personal comprendida en la Resolución 218/01 del 18/01/2001 aprobada por el Intendente Municipal;
        RESULTANDO: 1º) que dicha División se encuentra abocada a la realización de cambios sustanciales en las tecnologías de gestión que le permitan acompasar sus objetivos a los diversos procesos de transformación institucional previstos para el quinquenio;
        2º) que en mérito a lo expresado precedentemente, la División Administración de Personal desempeñará los cometidos establecidos en la Resolución de referencia, a través del nuevo Servicio Planeamiento y Desarrollo de Recursos Humanos;
        CONSIDERANDO: que la Dirección General del Departamento de Recursos Humanos y Materiales y la División Administración de Personal entienden conveniente el dictado de una resolución al respecto;
        EL INTENDENTE MUNICIPAL DE MONTEVIDEO
        RESUELVE:
        1o.- Establecer que el Servicio de Planeamiento y Desarrollo de Recursos Humanos tendrá los siguientes cometidos principales:
            • la elaboración, implementación y control de sistemas para el planeamiento, desarrollo y asignación de los recursos humanos, en función de las estructuras organizacionales, de los dimensionados, del análisis y determinación de las necesidades y dotación de personal según perfil ocupacional y de su impacto presupuestal y de los cambios tecnológicos que modifican los contenidos ocupacionales.
            • el asesoramiento y coordinación del proceso de elaboración de un Plan Anual de Recursos Humanos por parte de los Departamentos, en el marco de las políticas y prioridades establecidas por la Administración y su viabilidad presupuestal, con el objetivo de disponer o iniciar las acciones necesarias, tales como asignación y reasignación de personal; análisis de la necesidad, oportunidad y alcance de las promociones y ascensos y determinación de la necesidad de concursos internos y concursos abiertos.
            • la evaluación de los cambios de organización desde el punto de vista de las dotaciones involucradas; de sus asignaciones y destinos; de los distintos regímenes de trabajo y del contenido, ubicación escalafonaria y clasificación de puestos y carreras; de la evaluación del consecuente impacto ocupacional, retributivo y en las relaciones laborales; de su adecuación a la normativa vigente; y de la actualización de las descripciones de carreras y puestos; y la elaboración y ajuste de los perfiles respectivos.
            • la realización de estudios técnicos sobre la estructura ocupacional, poblacional y retributiva, sobre las metodologías, los sistemas y subsistemas de evaluación de puestos y ocupaciones y la actualización y mantenimiento del SIR y de la normativa sobre carrera funcional.
            • la programación e inicio de los procesos de concursos de acuerdo al Plan Anual, la coordinación de la integración y asesoramiento de los Tribunales y la coordinación de las acciones con el Servicio Administración de Recursos Humanos.
            • la detección de las necesidades de capacitación de los funcionarios de la IMM y las prioridades institucionales, en consonancia con el Plan Anual de Recursos Humanos, y la integración del Concejo Consultivo - Area de Formación Institucional Permanente - del IEM.
            • el diseño y seguimiento de planes y programas de formación y desarrollo para los funcionarios de conducción, desde la determinación de las necesidades hasta la evaluación de los resultados, en estrecha coordinación con las autoridades pertinentes y el IEM.
            • el estudio y propuesta de instrumentos y acciones alternativas para la ubicación y reubicación de funcionarios; de acuerdo a las necesidades de los distintos Servicios y Unidades.
            • el análisis y determinación de competencias laborales y el diseño de sistemas de certificación ocupacional para aquellas reparticiones, carreras o puestos en que sea necesario.
            • el asesoramiento para la actualización de la normativa municipal sobre el personal en todas las áreas de su competencia.
        2o.- Encomendar a la Unidad de Actualización Normativa, dependiente del Departamento Jurídico, la actualización del Volumen II del Digesto Municipal.
        3o.- Comuníquese a la Secretaría General; a todos los Departamentos; a la Unidad Central de Planificación Municipal; a la Contaduría General y pase a la Unidad de Actualización Normativa a fin de dar cumplimiento a lo dispuesto en el numeral precedente.-
ARQ. MARIANO ARANA, Intendente Municipal.-
DRA. MARIA JULIA MUÑOZ, Secretaria General.-