18.05.2017
Herramientas para la gestión

Firmamos un nuevo modelo de Compromisos de Gestión

  Autor: Intendencia de Montevideo / Agustin Fernandez Gabard
Presentación del nuevo modelo de Compromiso de Gestión.
 
  Autor: Intendencia de Montevideo / Agustin Fernandez Gabard
Presentación del nuevo modelo de Compromiso de Gestión.
 
  Autor: Intendencia de Montevideo / Agustin Fernandez Gabard
Presentación del nuevo modelo de Compromiso de Gestión.
 
  Autor: Intendencia de Montevideo / Agustin Fernandez Gabard
Presentación del nuevo modelo de Compromiso de Gestión.
 
  Autor: Intendencia de Montevideo / Agustin Fernandez Gabard
Presentación del nuevo modelo de Compromiso de Gestión.
 
Presentamos los lineamientos y objetivos estratégicos del nuevo modelo de Compromisos de Gestión, que busca la eficiencia administrativa así como mejorar los servicios que se brindan a la población.

Los Compromisos de Gestión buscan contribuir a la mejora de la gestión procurando una mayor calidad en el desempeño de los servicios. Además, funcionan como una herramienta que motiva e incrementa el compromiso de las funcionarias y los funcionarios.

El nuevo modelo estará vigente hasta el 31 de diciembre de este año y tiene tres componentes: uno de desempeño institucional; otro de desempeño sectorial y un tercer componente de desempeño individual. 

Los lineamientos y objetivos estratégicos a los que apunta el modelo son: transversalidad, jerarquización, simplificación, involucramiento y orientación a resultados.

El intendente Daniel Martínez expresó que los Compromisos de Gestión funcionan como "una herramienta que permite evaluarnos, identificar en qué podemos mejorar, aportar a la transparencia y servir mejor a la ciudadanía”. Agregó que “nunca hay que olvidarse que somos servidores públicos”. 

Martínez destacó la importancia de la planificación, con el fin de “tener horizontes claros y poder transmitir de forma transparente lo que hacemos”.

El director de nuestro Departamento de Planificación, Ramón Méndez, afirmó que es necesario “dejar de lado las estructuras de departamentos, unidades, divisiones, secretarías y entender los objetivos de gestión como una globalidad”.

Por su parte, la coordinadora de la unidad de Compromisos de Gestión, Isabel Rodríguez, mencionó que el trabajo de esta dependencia es “la cara visible de un proceso institucional que implica el trabajo coordinado y enérgico de una cantidad de actores”.

El director de nuestro Departamento de Gestión Humana y Recursos Materiales, Eduardo Brenta destacó que desde el inicio del proyecto de Compromisos de Gestión se buscó que sea “un proceso con el más alto nivel de involucramiento y participación posible de funcionarias y funcionarios".  Añadió que a través del mecanismo de los compromisos se pretende “lograr el involucramiento de quienes toman decisiones cada día”.

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